Тренинги по project management - нужны?
3939
22
не сочтите за рекламу - нужны ли тренинги по Project management с выдачей сертификатов PMI? Интересно, дорос ли Новосибирск до этого...
Злыдь
волнистый бугагайчик
Новосибирск-то дорос... А вот суммы, которые надо за это дело выложить - Новосибирск несколько переросли.
речь идет о сумме порядка 100$ за двухдневный тренинг, поскольку есть некоторое финансирование от Финляндии. Не очень понятно, какая сумма будет в итоге, но ненамного больше.
Если действительно есть такая необходимость, то 100$ можно найти всегда, я бы сама с удовольствием сходила бы. Второй вариант, фирма-работадатель, должна приветствовать такие тренинги и оплачиавть их. Просто необходимо убедить некоторых людей в этой фирме. А в плане доросли? - Конечно, учиться никогда непоздно, а тем более нерано 
Злыдь
волнистый бугагайчик
А вот за такую сумму я бы и сходил. Лишним оно всяко не будет.
Сандра
activist
Так может устроим тренинг? 
Народ найдем. А что просто так про это говорить.
Народ найдем. А что просто так про это говорить.
ganymed
просто пользователь
И что за два дня можно на этом тренинге получить?
На какую предварительную подготовку он расчитан?
На какую предварительную подготовку он расчитан?
Сейчас читают
Радость сегодняшнего дня_Пятая часть_NF
190397
1000
Курение в общественных местах.
325967
1000
ФК Сибирь. 2010.
232905
959
ganymed
просто пользователь
Да я о том же.
Ну неделя - еще куда ни шло. Типа повышения квалификации по отдельному направлению.
Но два дня...
Ну неделя - еще куда ни шло. Типа повышения квалификации по отдельному направлению.
Но два дня...
Необходимость есть, но выкладывать по $500-600 за семинар, увы, мало кто готов. А $100 за два дня - действительно, абсолютно приемлемая цена. Но опять же правы и те, кто говорит, что двухдневный тренинг мало что даст.
На позапрошлой неделе проходил такой тренинг в Англии (с выдачей сертификата PMI, курс вела контора с названием Integrated Project Systems). Начальный курс (Project Management Fundamentals) был три дня. Очень полезно было. Но очень недешево (значительно больше $500-600).
ganymed
просто пользователь
Для их уровня заработка это не очень дорого.
Можно провести один из этих семинаров:
Project Scope Management (есть подробная программа этого семинара), Project Risk Management, Project Quality Management, Project Cost Management.
Каждый будет стоить !примерно! по 100 долл. и проводиться в течение двух дней. Например, можно проводить каждые два месяца. Как вы считаете?
Project Scope Management (есть подробная программа этого семинара), Project Risk Management, Project Quality Management, Project Cost Management.
Каждый будет стоить !примерно! по 100 долл. и проводиться в течение двух дней. Например, можно проводить каждые два месяца. Как вы считаете?
ganymed
просто пользователь
Я свое мнение на счет продолжительности проведения семинаров высказал.
А про конкретное предложение пусть выскажуться заинтересованные лица.
А про конкретное предложение пусть выскажуться заинтересованные лица.
Сандра
activist
Так а можно хоть что-то поподробнее, может в инете где почитать про эти тренинги
Вот программа двухдневного семинара Project Scope Management
1.Концепция содержания проекта в контексте управления проектом по разработке ПО.
2.Содержание проекта и содержание продукта. Проблемы и решения интеграции при разработки ПО.
3. Стандарты ANSI PMBOK 2000 Guide Guide и Guide to Software Engineering Body of Knowledge как основание для кастомизации процессов по управлению содержанием проекта по разработке ПО.
4.Сбор требований. Выявление требований. Анализ требований и управление требованиями. Методы и процессы.
5.Анализ стэйкхолдеров-путь к эффективному управлению содержанием проекта разработки ПО.
6.Процесс управления стэйкхолдерами проекта в контексте управления содержанием проекта по разработки ПО: перспектива менеджера проекта и высшего руководства компании.
7.Планирование содержания проекта по разработке ПО: Методы и техники. Пути адаптации к конкретики проектов.
8.Утверждение содержания проекта - базовый документ для управления содержанием проекта.
9.План по управлению содержанием проекта.
10.Определение содержания проекта по разработке ПО.
11.Иерархическая Структура Работ (WBS).Общепринятые стандарты построения WBS: PMI Practice Standrd for WBS,NASA,MIL-HDBK-881.
Особенности применения при разработки ПО.
12.Верификация содержания. Инспекция ПО: методы и процессы.
13.Контроль за изменениями содержания проекта.
14.Метрики ПО.
Кроме того, в ближайшее время можно провести Project Risk Management, Project Quality Management, Project Cost Management.
1.Концепция содержания проекта в контексте управления проектом по разработке ПО.
2.Содержание проекта и содержание продукта. Проблемы и решения интеграции при разработки ПО.
3. Стандарты ANSI PMBOK 2000 Guide Guide и Guide to Software Engineering Body of Knowledge как основание для кастомизации процессов по управлению содержанием проекта по разработке ПО.
4.Сбор требований. Выявление требований. Анализ требований и управление требованиями. Методы и процессы.
5.Анализ стэйкхолдеров-путь к эффективному управлению содержанием проекта разработки ПО.
6.Процесс управления стэйкхолдерами проекта в контексте управления содержанием проекта по разработки ПО: перспектива менеджера проекта и высшего руководства компании.
7.Планирование содержания проекта по разработке ПО: Методы и техники. Пути адаптации к конкретики проектов.
8.Утверждение содержания проекта - базовый документ для управления содержанием проекта.
9.План по управлению содержанием проекта.
10.Определение содержания проекта по разработке ПО.
11.Иерархическая Структура Работ (WBS).Общепринятые стандарты построения WBS: PMI Practice Standrd for WBS,NASA,MIL-HDBK-881.
Особенности применения при разработки ПО.
12.Верификация содержания. Инспекция ПО: методы и процессы.
13.Контроль за изменениями содержания проекта.
14.Метрики ПО.
Кроме того, в ближайшее время можно провести Project Risk Management, Project Quality Management, Project Cost Management.
Сандра
activist
Спасибо за конкретность. Будем думать
Господа, вот тут есть такая схема - 2 дня Project management Fundamentals, 1 день управление содержанием проекта и 1 день оценка проекта. Как оно вам?
Итого получается 3 темы за 4 дня.
Итого получается 3 темы за 4 дня.
Бимс
experienced
А вот об этом поподробнее, плииииз. И зацените, офкооз.
Бимс
experienced
Project Quality Management
Сорри, забыл вставить в предыдущее сообщение.
Сорри, забыл вставить в предыдущее сообщение.
а, поняла.
Такого семинара не предполагается. Как я писала выше, сейчас речь идет о трех семинарах - PM Fundamentals, управление содержанием, оценка проекта.
Такого семинара не предполагается. Как я писала выше, сейчас речь идет о трех семинарах - PM Fundamentals, управление содержанием, оценка проекта.
Duk
veteran
Так кто эти семинары будет вести, где, в какое время и т.п.?