Не могу строжиться и требовать от своих подчиненных чего либо, (все ровесники и старше. творческие люди). Заняла позицию подружки и даже окружающие замечают, что отношение к руководителю (ко мне) подай-принеси-вас рядом не стояло). Это ужасно. что делать? думаю надо на какой нибудь тренинг сходить

Устройте себе какую-нибудь внешнюю трагедию. Разведитесь с мужем, подеритесь с любовником, проиграйте золотые украшения в казино, обзовите подругу гусеницей. Короче, создайте себе ощущение враждебного мира, в котором Вам как никогда необходимо взять себя в руки, отдалив взгляд от всего существенно мелкого по сравнению с вашей драмой. Там глядишь, и рявкните на подчиненного, не сумев экономить на нем драгоценное время.
А они это почуют. Как собака, жмущаяся по стенкам конуры от хозяйского слепого гнева, каждый угадает свою внезапно потускневшую роль и подстроится под нее. Не переживайте! И перекуры станут меньше получаса и кнопку подкладывать начнут через раз, и все наладится, творчества выше краев полезет.

А муж, да тьфу на него. Да и зачем он тогда Вам, сильной властной женщине? Вам тогда к счастью только окном обзавестись - и жизнь удалась.

Научиться держать дистанцию. Срочно.
Это изначально необходимый базис.
"Строжиться" при этом совершенно не обязательно, нужно корректно, но абсолютно твердо поручать что-либо. Причем поручение должно быть четко сформулировано, даже если предполагается творческий подход в его реализации (и по форме, и по срокам и по другим критериям, которые для вас важны).
Поручение в принципе может быть обличено в форму просьбы, но так, чтобы у ваших подчиненных даже мысли не возникало вашу просьбу не выполнить или выполнить как попало.

...Приемы и обычаи значительного лица были солидны и величественны, но не
многосложны. Главным основанием его системы была строгость. "Строгость,
строгость и - строгость", - говаривал он обыкновенно и при последнем слове
обыкновенно смотрел очень значительно в лицо тому, которому говорил. Хотя,
впрочем, этому и не было никакой причины, потому что десяток чиновников,
составлявших весь правительственный механизм канцелярии, и без того был в
надлежащем страхе; завидя его издали, оставлял уже дело и ожидал стоя
ввытяжку, пока начальник пройдет через комнату.

Н.В. Гоголь

Читайте классиков, на многие вопросы уже есть ответы!

это очень печально. не знаю что и посоветовать..
зато Вы наверно человек хороший
по моему же мнению начальник в первую очередь должен быть жестким. уметь четко давать задания, обязательно проверять выполнение.
говорить по человечески с подчиненными только в нерабочее время.
я правда немного начальником был, но вел себя именно так, хоть по жизни и не такой жесткий человек. все было прекрасно : )
а вы уже видимо упустили момент/это сразу надо/. но в любом случае удачи!
может здесь чего толкового посоветуют

знаете, очень сильно уважают специалистов, профи своего дела. а у меня такое чувство, что в этом вопросе Вы уступаете коллегам, т.е. (извините!) подчиненным.

начальник в любом случае должен вести себя строго.
если он уступает в чем-то, нужно восполнять эти знания от подчиненных, слушать их. но это должно выглядеть достойно, как будто они информируют а не учат. если это будет выглядеть как "учитель-ученик" - дураки обаконечно исключения возможны, но на то они и исключения.
начальнику главное не быть спецом в том чем руководит, а грамотно использовать спецов.

начальник в любом случае должен вести себя строго.
если он уступает в чем-то, нужно восполнять эти знания от подчиненных, слушать их. но это должно выглядеть достойно, как будто они информируют а не учат. если это будет выглядеть как "учитель-ученик" - дураки обаконечно исключения возможны, но на то они и исключения.
начальнику главное не быть спецом в том чем руководит, а грамотно использовать спецов.

в основном - соглашаюсь. но останусь при своем мнении, что спецом начальник всё же должен быть. а то, знаете ли, у подчиненных могут появиться крамольные мысли: "А чем это он лучше? Не умнее, не компетентнее..."

Начальнику, после того как он стал начальником, все труднее становится угнаться за "спецами". Сам много раз сталкивался с подобной ситуацией. То, что начальник проигрывает в профессинальном плане, он должен восполнять опытом и организаторскими способностями. Или строгостью, чтобы давить крамольные мысли на корню.

вот именно. тут как раз тот случай когда наняла спецов в своем деле. с организаторскими способностями у меня точно все в порядке, а вот со строгостью. мне и лет то 25 что бы строить строгую тетку смешно просто

А что смешного? Македонский намного моложе Вас был - армиями командовал. Знаете. иногда даже дети, обладая определённым характером, могут взрослых строить. Дело не в возрасте, это лишь отговорка.

У меня примерно такая же проблема. Не умею требовать, спрашивать, причем не важно в каких отношениях, профессиональных или личных. Все перекладываю на совесть человека. Не умею отстаивать свою точку зрения, просто тупо молчу, а потом делаю как считаю нужным.
Другой момент, что я еще выгляжу моложе своих лет, и люди не воспринимают меня серьезно. И тоже не знаю, что делать. Конечно стараюсь на этой теме не заморачиваться и делать работу как можно лучше, но все равно, меня это расстраивает.