На информационном ресурсе применяются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете свое согласие на их использование.
А как можно раскрыть ИСТИННОЕ "лицо" подчиненного
23834
145
Не поэтому ли люди бросают все к чертям собачьим и ударяются в дауншифтинг разного рода... кто-то в части потребления, кто-то в более широком смыслеИ вот, чтобы это профилактировать возврашаюсь к теме топика, сначала диагностируем потом ищем большую красивую пилюлю
Не знаю... Может быть...Читала недавно в "Бизнес-журнале" или в "Свой бизнес" статью про дауншифтинг. Быть собой может позволить себе человек, имеющий некий доход. Иначе получится паразит, хоть и творческий (типа Ван-Гога) или хиппи.
Не поэтому ли люди бросают все к чертям собачьим и ударяются в дауншифтинг разного рода... кто-то в части потребления, кто-то в более широком смысле...
Был единственный пример "дауншфтинга для бедных" - дама продала 1шку в центре москвы, деньги положила в банк, а на проценты живет и медитирует в Гоа, бананы кушает. Там даже $100 деньги. А в Москве и 500уе мало в месяц. Но с другой стороны, 1шка в центре Москвы, хоть и полученная от бабушки, уже капитал.
А для остальных смертных, не имеющих капитала и тп, поиск себя (особенно при наличии иждивенцев) возможен только при наличии добровольного спонсора. Или путем забивания на всех родных.
А еще интересно бы выявить того, кто быстренько просчитав вероятность, кто же слабейший, пристрелит их, чтобы не мучились понапрасну, а потом застрелится сам : ) - высшее проявление циничной целесообразности вкупе с альтруизмом: ))В пистолете то ли 6 то ли 7 пуль. Всех не застрелишь. Но быть в ряду первых обычно желающих мало.
Лояльность вообще рождается в ответ на какое-то благо.Не могу согласиться. В какой бы компании я ни работала - я всегда лояльна по отношению к этой компании. Хотя бы за то, что из десятка претендентов выбрали именно меня. Я думаю, что лояльность - это свойство личности, характера, если хотите. Или она в человеке есть = так же, как порядочность и пр. - или ее нет. ИМХО, разумеется.
Как я понимаю, начинается обычная драка-давка у выхода? или там все интеллектуальней?Забыла добавить. Лодка потонет через полторы-две минуты. Это очень важно. Если лодка потонула, все умерли.
Если началась давка, то значит в группе вообще нет лидеров, это толпа. А в толпе возможны всякие мерзости, типа сам не пройду и других за ноги держу и тп.
После этой игры целесообразен чай с чем-то сладким, чтоб снять напряжение, + в процессе разбор полета.
Козлов по этой игре интересные вопросы ставил. Он приводил игру в пример, что те, у кого мозги проработаны обществом, спасают слабых и бесполезных. Обычно пистолет забирает самый шустрый парень (бывает, что девушка, но реже). Дальше скорее всего начинается стандартная выгрузка дам. А почему надо спасать именно их? Логичнее ж пистолетом отогнать всех и не погибать. Если дам, то спасать ли "старух" и "стариков" неспособных к деторождению? А может лучше спасти самого умного в коллективе? И тп.
Варианты развития сюжета зависят только от группы.
Есть такая игра-тренинг "Подводная лодка", жестко, но если человек про нее не знал заранее, то неплохо выявляет истинное лицоИграла на одном тренинге в аналогичную. Только там был самолет, ограниченное количество парашютов и ограничено время, т.к. самолет падает. Очень тяжелая игра. Но мне она помогла. Теперь я точно знаю, что в любой ситуации не растеряюсь и предприму меры для своего спасения. Даже, садясь в маршрутку, сажусь так, чтобы в случае чего успеть выскочить через дверь.
Бывает по-разному. Сначала люди упорно думают ,что это игра, и пытаются найти рациональный выход всеобщего спасения. Пока ведущий не объявляет ,что все умерли. По-второму раз люди обычно уже серьезнее играют.
Сейчас читают
Майдан, v2.0 (часть 2)
245100
986
КНДР сошла с ума?
104891
409
Вступление в ВТО
40395
195
О, и Вам не спится? Да, игра крутая. 
Приходит осознание того ,что в некоторых ситуациях не работают навязанные обществом/воспитанием и пр. стереотипы. И тогда каждый вырабатывает свою собственную стратегию, как действовать в подобной критической ситуации.
Приходит осознание того ,что в некоторых ситуациях не работают навязанные обществом/воспитанием и пр. стереотипы. И тогда каждый вырабатывает свою собственную стратегию, как действовать в подобной критической ситуации.Не могу согласиться. В какой бы компании я ни работала - я всегда лояльна по отношению к этой компании.ИМХО, Вы все-таки путаете порядочность и лояльность.
Если сотрудник не сливает базу конкурентам, он не лоялен, он порядочен. Также выполнение своих обязанностей хорошо тоже не признак лояльности. А то и вправду платить работодателю придется премии работникам за факт наличия на работе и за то, что делает хоть что-то.
И вообще распространять понятие лояльности на всех сотрудников фирмы ИМХО, неправильно. Лояльность - понятие, не относящееся к выживанию. Тч требовать от сотрудников низшего звена, работающих за выживание (10 тыс р в мес в Нске - это только физиологическое выживание 1 человека, увы - вычтите коммуналку, транспорт, дешевую одежду, еду, лечение - останется 0 или долг, а если дети есть то вообще Ж). От сотрудников, находящихся внизу пирамиды Маслоу работодатель имеет право требовать только порядочности, ИМХО. Повысить привлекательность работы для таких сотрудников можно дать им выживательные бонусы (питание, доставка), комфорт (удобные рабочие места, вежливое отношение) и тп. Но тк такой сотрудник не имеет возможности делать накопления, то "жировая прослойкак" отсутствует. И в случае проблем он из фирмы уйдет. И это нормально
А вот когда мы поднимемся выше, к группе сотрудников среднего и высшего звена, там уже другой коленкор.
О, и Вам не спится?
Мне-то как-раз спится. Но ребенок проснулся... Жаждет общения и мультика. Она смотрит мультик, я форумА меня собака подняла. Уже погуляли в лесу, сейчас буду сыну укол ставить.
Лояльный человек:
1. Внешне сохраняющий верность по отношению к компании.
2. Честно, добросовестно, корректно относящийся к кому-чему-н.
По-моему, именно это я и имею в виду. Разве нет?Насчет неразглашения коммерческих секретов я не упоминала. Я их и после увольнения не разглашаю. Я имела в виду именно личное отношение к компании.
1. Внешне сохраняющий верность по отношению к компании.
2. Честно, добросовестно, корректно относящийся к кому-чему-н.
По-моему, именно это я и имею в виду. Разве нет?
Насчет неразглашения коммерческих секретов я не упоминала. Я их и после увольнения не разглашаю. Я имела в виду именно личное отношение к компании.Единственное определение верности (если не брать слитые базы и тп)- в случае равных или мало отличных условий работник предпочтет свою компанию. Если Вам предложить миллион в месяц, вы гордо его отклоните и останетесь "лояльной" ? (вопрос риторический). Лоялен 100% своему бизнесу владелец. Это его дитя. Лояльны сотрудники-акционеры, могут быть лояльны сотрудники- родственники. С остальными лояльность прямо пропорциональна удобству конкретного сотрудника на работе и текущим целям сотрудника. Как бы хорошо не было, но когда у сотрудника съемное жилье, цена на него выросла в полтора раза (был съем 10 , стал 15). А у сотрудника зарплата 15. Жить захочет - сменит работу,если работодатель не войдет в положение.
ИМХО, если в компании хорошая кадровая служба и служба безопасности, они держат руку на пульсе настроений в коллективе. И знают о имущественном статусе сотрудников. И если нет возможности скорректировать зп, иногда лучше заранее начать поиск нового работника, открыв новую вакансию, набирать базу кандидатов заранее
Остальное признак порядочного человека.
ИМХО, если в компании хорошая кадровая служба и служба безопасности, они держат руку на пульсе настроений в коллективе. И знают о имущественном статусе сотрудников. И если нет возможности скорректировать зп, иногда лучше заранее начать поиск нового работника, открыв новую вакансию, набирать базу кандидатов заранее
Остальное признак порядочного человека.
> Пасиб, почитаю. Одно плохо народ уже наелся этих треннингов и волком глядит когда его куда шашлыком заманиваешь
Не нужно использовать то, что и так все знают... Придумайте своё...
У многих уже действительно иммунитет на всякие такие шучки. Сответственно, они знают, как себя вести на тренингах и собеседованиях. А вам нужно что-то более непосредственное.
Не нужно использовать то, что и так все знают... Придумайте своё...
У многих уже действительно иммунитет на всякие такие шучки. Сответственно, они знают, как себя вести на тренингах и собеседованиях. А вам нужно что-то более непосредственное.
Я бы в истинном "лице" ковычки бы поменял на "истинное" лицо. Как-то легко обходимся с этим словом "истинное".
Пусть даже истина стала доступна. И что с ней делать? Зачем работодателю, который в основном видит в работнике функцию, его личность? Привязать его еще и эмоционально, личными отношениями?
Недавно узнал, как Форд принимал работников через ресторан. Но это был способ узнать оптимальное применение данного работника, а не попытка увидить его "истинное" лицо.
Пусть даже истина стала доступна. И что с ней делать? Зачем работодателю, который в основном видит в работнике функцию, его личность? Привязать его еще и эмоционально, личными отношениями?
Недавно узнал, как Форд принимал работников через ресторан. Но это был способ узнать оптимальное применение данного работника, а не попытка увидить его "истинное" лицо.
Лояльный человек:Порядочность, отношение к ближнему, ценностные установки, сторонник "сжигать мосты" или нет, если ему открыть душу предпочитает потом в нее плюнуть или нет, за добро платит добром или злом, хорошее отношение воспринимает как должное или как то по иному...... Именно это меня интересует.
1. Внешне сохраняющий верность по отношению к компании.
2. Честно, добросовестно, корректно относящийся к кому-чему-н.
Что касается лояльности, приверженности, оппртунизму - это, да, важно, но это уже примерно понятно. Тем более что нуно говорить об истинной приверженности, лояльности и вынужденной, т.к. если мне некуда больше пока идти, но мне тут не по-душе я буду лоялен, но это вынужденная лояльность, приверженность
Не нужно использовать то, что и так все знают... Придумайте своё...Согласен, тут либо нуно нового тренера искать с новыми треннингами, либы самим репу морщить. Пока приходится заниматься вторым.
У многих уже действительно иммунитет на всякие такие шучки. Сответственно, они знают, как себя вести на тренингах и собеседованиях. А вам нужно что-то более непосредственное.
>за добро платит добром
кредит добром? Не хуже ипотечного.
> если ему открыть душу
Ох, уж эта душа начальника. Не угадаешь когда она захлопнется. Лишь бы не по пальцам.
Армейская мудрость: куда солдата не целуй, везде задница.
кредит добром? Не хуже ипотечного.
> если ему открыть душу
Ох, уж эта душа начальника. Не угадаешь когда она захлопнется. Лишь бы не по пальцам.
Армейская мудрость: куда солдата не целуй, везде задница.
Я бы в истинном "лице" ковычки бы поменял на "истинное" лицо. Как-то легко обходимся с этим словом "истинное".нет если мы ковычим слово "истинное", то Бобик сдох, маски-шоу я и так вижу свим тоже замыленным взором
Пусть даже истина стала доступна. И что с ней делать? Зачем работодателю, который в основном видит в работнике функцию, его личность? Привязать его еще и эмоционально, личными отношениями?Я за всех отвечать не могу, отвечая за себя - мне важен психконтакт с коллегами, а выйти на него втемную. Это мой личный маневр как менеджера, к задачам компании это имеет отношение поскольку постольку все это происходит в ее рамках, но вопрос возможен вне ее.
Недавно узнал, как Форд принимал работников через ресторан. Но это был способ узнать оптимальное применение данного работника, а не попытка увидить его "истинное" лицо.Да, я работал в компании где практиковался не прием, а "обед с директором" как элемент менеджмента, очень интересно - это один из моих любимых - люблю поесть
Ох, уж эта душа начальника. Не угадаешь когда она захлопнется. Лишь бы не по пальцам.да ........"Бриан, тоже голова, даже две головы, я бы ему палец в рот не положил........" Ну и потом не плюй в колодец....чревато
>мой личный маневр как менеджера,
Если бы личные отношения были определяющими, то бизнес бы заглох очень быстро. Ради дела можно и нужно абстрагироваться от лишнего.
Если это лично Ваша инициатива, т.е прихоть, то подумайте, что станет с открывшимся работником, когда она кончится.
Если бы личные отношения были определяющими, то бизнес бы заглох очень быстро. Ради дела можно и нужно абстрагироваться от лишнего.
Если это лично Ваша инициатива, т.е прихоть, то подумайте, что станет с открывшимся работником, когда она кончится.
Есть люди, обладающие способностями "сканирования".... В обсчем-то именно они и справляються лучше всех с описанной задачей. Это люди умеющие работать со своим подсознанием. Я так понимаю и зарплаты они получают приличные. И работают по найму высокопоставленных лиц...... Как их найти? Искать, искать, искать и заинтересовывать.
На примете есть один....... Стучитесь в личку.
На примете есть один....... Стучитесь в личку.
Есть люди, обладающие способностями "сканирования".... В обсчем-то именно они и справляються лучше всех с описанной задачей. Это люди умеющие работать со своим подсознанием. Я так понимаю и зарплаты они получают приличные. И работают по найму высокопоставленных лиц...... Как их найти? Искать, искать, искать и заинтересовывать.Пасиб. Согласен, есть и люди и технологии и заню случаи применени и тех и других. Повторюсь, хочу набор не злых, не сильно заумных методик, которые мона использовать походу, ну типа развить в себе способность не только глядеть, но и что-то видеть. я привел свой пример с "метро".
На примете есть один....... Стучитесь в личку.Пасиб. При случае обязательно воспользуюсь
Если бы личные отношения были определяющими, то бизнес бы заглох очень быстро. Ради дела можно и нужно абстрагироваться от лишнего.Личный маневр менеджера - это не переход на личное в бизнесе.
Это всего лишь поиск своего почерка как управленца - ничего более. И ничего лишнего я себе здесь не ндумываю, просто стараюсь развивать то чему меня очень долго и дорого учили. А учили они выходить с подчиненными на психологический контракт .
Если это лично Ваша инициатива, т.е прихоть, то подумайте, что станет с открывшимся работником, когда она кончится.Да не надо мне его исповедь, я не поп, я ищу инструменты и методики для проявления истинного "Я" и все - а его скелеты из шкафа мне на х...р не нужны.
Пончита, я Вашу мысль понимаю и не отрицаю ее верности. Я ведь вот о чем - если я работаю на компанию, то я тоже довольно много чего в нее вкладываю - свое время, мозги, креатив и пр. И все это, вложенное мною за, допустим, не один год - заставляет меня ценить это вложение и быть лояльной по отношению к компании, потому что это уже не просто работа становится, а я как бы часть себя в эту работу вложила, и я уже - частичка этой компании. Крохотная, бесспорно, и тем не менее. Мне не безразлично, как компания развивается, какое у нее реноме среди таких же компаний, что о ней думают клиенты.
Вполне допускаю, что это я одна такая дурочка, и что остальные гораздо проще все это воспринимают. Но мне действительно приятно видеть, как развиваются компании, где я прежде работала, и огорчают нарекания в их адрес и стратегические ошибки.
Alippa, проблема ведь еще и в другом - бывает, что сотрудники лояльны компании, но компания не отвечает им взаимностью. Ибо, на мой взгляд, необходимо в первую голову ценить именно тех, кто не за деньги вкалывает, а из чувства патриотизма. Увы, как раз таких-то у нас и не принято ценить. Если у Вас это получится, Вы будете большим молодцом.
Вполне допускаю, что это я одна такая дурочка, и что остальные гораздо проще все это воспринимают. Но мне действительно приятно видеть, как развиваются компании, где я прежде работала, и огорчают нарекания в их адрес и стратегические ошибки.
Alippa, проблема ведь еще и в другом - бывает, что сотрудники лояльны компании, но компания не отвечает им взаимностью. Ибо, на мой взгляд, необходимо в первую голову ценить именно тех, кто не за деньги вкалывает, а из чувства патриотизма. Увы, как раз таких-то у нас и не принято ценить. Если у Вас это получится, Вы будете большим молодцом.
Alippa, пробелма ведь еще и в другом - бывает, что сотрудники лояльны компании, но компания не отвечает им взаимностью. Ибо, на мой взгляд, необходимо в первую голову ценить именно тех, кто не за деньги вкалывает, а из чувства патриотизма. Увы, как раз таких-то у нас и не принято ценить.Согласен. То, что истинная лояльность и прверженность - это дорога с двусторонним движением (компании и наемника) - это вроде в теории никто не отрицает, но зачастую понимают по разному. Простой коммуникативный разрыв. С другой стороны истинная взаимная приверженность компании и чела это нстолько сложная и многоуровневая штуковина, что единиц компаний до этого смогли добраться и то, зачастую сузив круг до премиум-специалистов. А деньги,..................известный закон менеджмента - любая зарплата не дает удовлетворенности от работы, она только снимает чувство неудовлетворенности, т.е. НОЛЬ-СОСТОЯНИЕ И вот после этого все и начинается....
Пончита, я Вашу мысль понимаю и не отрицаю ее верности. Я ведь вот о чем - если я работаю на компанию, то я тоже довольно много чего в нее вкладываю - свое время, мозги, креатив и пр. И все это, вложенное мною за, допустим, не один год - заставляет меня ценить это вложение и быть лояльной по отношению к компании, потому что это уже не просто работа становится, а я как бы часть себя в эту работу вложила, и я уже - частичка этой компании. Крохотная, бесспорно, и тем не менее. Мне не безразлично, как компания развивается, какое у нее реноме среди таких же компаний, что о ней думают клиенты.Нет, Вы такая не одна. Я тоже привязываюсь к работе, когда в первый раз меняла работу, рыдала полгода потом. А был ли выход? середина 90х, неуплата небольшой зарплаты 3 месяца, банально дело подходило к голодному обромоку и невозможности ездить на работу. При этом даже после ухода помогала по подрядным договорам бывшим коллегам в авралы. И до сих пор периодически с бывшим шефом перезваниваемся в праздники. Скучаю. Зовут. Но роскошь работы сейчас за 7 тыс р в мес позволить себе не могу.Даже при офигенной лояльности.
Вполне допускаю, что это я одна такая дурочка, и что остальные гораздо проще все это воспринимают. Но мне действительно приятно видеть, как развиваются компании, где я прежде работала, и огорчают нарекания в их адрес и стратегические ошибки.
Я считаю, что истинная лояльность рождается у работника в ответ на некие блага от работы и в ответ на успешные достижения, который он совершает на работе. Потребность в самореализации тоже никто не отменял. Положительная обратная связь. Но если человек поставлен перед выбором выживания его или семьи и их стратегических преимуществ в жизни и лояльностью, разумный ИМХО выберет себя и семью. Работ много, а сам ты у себя один, однако. Можно много вопить о лояльности, но когда лояльность фирме означает жизнь до пенсии, без шанса не то что квартиру купить, а покушать исходя из потребности организма в питательных веществах, без возможности родить ребенка.... Такое вот я не понимаю, уж простите .
Работодатель не всегда может предложить каждому работнику то, что его устроит. Те, кого не устраивает - уйдут. И это нормально. Нужно искать тех, кого эти условия устроят. Если расставание прошло без взаимных эксцессов, то лояльность работника компании и компании работнику продлится даже после расставания. И они могут быть полезны друг другу.
Ловкий парень
Томас
А бы выбрала самую крутую роль - мышки.Самая крутая роль-роль "Репки".Сидишь, ни во что не дуешь, не напрягаешься, все ради тебя стараются, потеют.Главное тока быстренько выйти из роли когда в конце концов тебя выдернули
> с кем окажешься лицом к лицу, когда маски будут сброшены?
Со сцуко коварныйми дегенератами...
Со сцуко коварныйми дегенератами...
Со сцуко коварныйми дегенератами...Это врядли. Либо с коварными, либо с дегенератами - от этого не застрахован. А вот чтобы сразу и дегенерат, да еще и коварный. такой экзотики не ожидаю: либо он дегенерат, то полюбому на коварность его уже не пробьёт, либо....... :-)
"СКорее всего да! Нуно прилично выжечь свои комплексы, чтобы попытаться стать самим собой. Рискнуть........."
Сразу видно, что вы от этого далеки, как небо от земли. Попробовали бы - и поняли, что ровным счётом ничего не изменится. Потому что комплексы окружающих никуда не делись, и они просто-напросто не поверят, что видят не очередную маску
Сразу видно, что вы от этого далеки, как небо от земли. Попробовали бы - и поняли, что ровным счётом ничего не изменится. Потому что комплексы окружающих никуда не делись, и они просто-напросто не поверят, что видят не очередную маску
Не секрет, что мы носим маски, но истинные побуждения тоже хотельсь бы знать, чтобы понимать с кем окажешься лицом к лицу, когда маски будут сброшены?Похоже вы собрались в разведку. Но вот проблема, человек и сам скорее всего не знает, что он будет делать в экстраситуации. Ему надо в ней оказаться, чтобы это понять. А поняв, он не простит того, кто это узнал кроме него. Так что после любой провокации, испытуемуй для вас будет потерян.
Кстати о подводной лодке. Лидер, спасающий людей на подводной лодке, после игры оказывается в изоляции. Естественно.
Или вы хотите узнать о подчиненном больше, чем он сам о себе знает? Тогда постарайтесь, чтобы о ваших желаниях никто не узнал. Вам этого не простят.
Вот и я сидела и думала - а спросить, что ли, а зачем это вообще нужно... Да не стала.
Сразу видно, что вы от этого далеки, как небо от земли.Не совсем понял отчего я далек? Если в смысле, что я не сведущ в психоанализе, то да и не претендую.
Попробовали бы - и поняли, что ровным счётом ничего не изменится. Потому что комплексы окружающих никуда не делись, и они просто-напросто не поверят, что видят не очередную маскуПредположу, что если я сорву с себя все маски, то это примут за новую маску. Возможно. Я то про другое спрашивал, я ищу для себя возможности "размылить глаз", ну.......как у Дойла - многие видят трость, но только Шерлок Холмс может с той же трости считать информацию. Ну на дедуктивный метод я не претендую, но все таки....
Похоже вы собрались в разведку. Но вот проблема, человек и сам скорее всего не знает, что он будет делать в экстраситуации. Ему надо в ней оказаться, чтобы это понять. А поняв, он не простит того, кто это узнал кроме него. Так что после любой провокации, испытуемуй для вас будет потерянПравы! Ох как правы! Как колбасит народ на треннингах, как они боятся всех тестирований и тем более подозревают устроителей (к сожалению часто так и есть) в заказухе. Поэтому треннинги в моем случае и не походят. Не подходят любые искусственные ситуации. Только анализ обычных рядовых событий. Вошел - вышел в метро - это же не треннинг.
Или вы хотите узнать о подчиненном больше, чем он сам о себе знает? Тогда постарайтесь, чтобы о ваших желаниях никто не узнал. Вам этого не простят.Не совсем. Н хочу о нем знать ничего лишнего. Много знаний - много печали. Обычные человеческие приемы, например у Тарасова - "приблизиться к оленю" - т.е. прояснить для себя насколько чел тебя нагревает
Вот и я сидела и думала - а спросить, что ли, а зачем это вообще нужно... Да не стала.Да я даже сам стал вроде постепенно понимать, пока другим отвечал
Че-то как-то Вы себе людей хотите подобрать как собачку. Чтобы верная была, и не кусала при виде палки. Выворачивая кого либо наизнанку, нельзя забывать, что и там может быть маска - маска собственных стереотипов и штампов. Хотя это уже будет неважно, потому как "нормальный" человек после этого не захочет иметь с Вами отношения - все оденут свои защитные маски ))))).
Правы! Ох как правы! Как колбасит народ на треннингах, как они боятся всех тестирований и тем более подозревают устроителей (к сожалению часто так и есть) в заказухе.А вы наверно корпоративные тренинги устраивали, тогда не удивительно. А если делать то же самое в группе людей с которыми раньше не был знаком и после этого тоже не планируете, то с таких тренингов очень много пользы. Хотя тоже колбасит.
Не совсем. Н хочу о нем знать ничего лишнего. Много знаний - много печали. Обычные человеческие приемы, например у Тарасова - "приблизиться к оленю" - т.е. прояснить для себя насколько чел тебя нагреваетЧто то я не вспоминаю про Тарасовского оленя. Мне у него больше по душе про бойцового петуха. Кто мастер, а кто подмастерье.
достойная оплата труда - единственная панацея от того, чтобы работник не "наваривал" работодателя и чтобы не хотел терять именно эту работу)) Все прочие нематериальные мотивации - это такая ерунда.
Что до "истинного лица" - а какая разница, какое оно, если человек работает хорошо?
Что до "истинного лица" - а какая разница, какое оно, если человек работает хорошо?
Че-то как-то Вы себе людей хотите подобрать как собачку. Чтобы верная была, и не кусала при виде палки.Это действительно актуальная проблема для круга людей начиная с....... Когда уже сам не в состоянии контролировать все, что твое. Тогда уже нужны люди с преданностью собачки, или по крайней мере достаточно предсказуемые. Таких надо искать среди очень сильно закомплексованных лузеров. Типа я тебя поднял, со мной ты и упадешь. Автору, перелистайте "Аквариум", там такие приемчики описываются достаточно убедительно. Правда не факт, что будут по силам.
достойная оплата труда - единственная панацея от того, чтобы работник не "наваривал" работодателя и чтобы не хотел терять именно эту работу)) Все прочие нематериальные мотивации - это такая ерундаМало этого. Да приходится премиум-специалистам платить выше рынка, но ты не застрахован, что не придут и не дадут тупо вдвое, за 6 месяцев снимут твои плюсы и чела просто выбросят. Поэтому кроме ЗПЛ приходится городить солидарное страхование мед и пенс и кредитование и др. Тогда хоть есть уверенность, что чел пару минут на калькуляторе прибросит, чего потеряет вместе с уходом.
Что до "истинного лица" - а какая разница, какое оно, если человек работает хорошо?Ну он работает хорошо........., так и Я должен работать......отношения с манагерами развивать, культуру компании двигать..........могу конеШно бамбук курить
А вы наверно корпоративные тренинги устраивали, тогда не удивительно. А если делать то же самое в группе людей с которыми раньше не был знаком и после этого тоже не планируете, то с таких тренингов очень много пользы. Хотя тоже колбаситНе устраивал, но участвовал вместе со всеми, сам избегаю, не использую
Что то я не вспоминаю про Тарасовского оленя. Мне у него больше по душе про бойцового петуха. Кто мастер, а кто подмастерье.Это когда он объяснял, что визави будет тебе трендеть, что костюмчик шьётся, пока ты не спросишь его а подклад в розочку или цветочек, тут то выяснится, что еще и материальчик не покупали.
Че-то как-то Вы себе людей хотите подобрать как собачку. Чтобы верная была, и не кусала при виде палки.нет, тьакой цели нет - опираться мона только на то, что сопротивляется
Выворачивая кого либо наизнанку, нельзя забывать, что и там может быть маска - маска собственных стереотипов и штампов. Хотя это уже будет неважно, потому как "нормальный" человек после этого не захочет иметь с Вами отношения - все оденут свои защитные маски ))))).ну я собственно уже отвечал, я всего лишь стремлюсь ЛУЧШЕ понять чела, как лучше ставить ему задачу, как давать обратную связь и др. Ну типа сам себе корпоративный психолог. Не хочу я никого выворачивать, тьфу, даже думать об этом противно, нафиг мне их исподнее, типа хотел он деФственницу в жены или нет? Ни дай Бог!
Автору, перелистайте "Аквариум", там такие приемчики описываются достаточно убедительно. Правда не факт, что будут по силам.Думаю не посилам, но перелистаю обязательно. Пасиб!
" Я специально держу дистанцию, чтобы поймать дверь на ее возвратном движении"
Значит не ездите в час пик, счастливица. Особенно на Маркса, когда второй вход ремонтировали. Вот где нужно было проверять на умение держать дистанцию
Значит не ездите в час пик, счастливица. Особенно на Маркса, когда второй вход ремонтировали. Вот где нужно было проверять на умение держать дистанцию
"с кем окажешься лицом к лицу, когда маски будут сброшены?"
А неплохо бы было для начала себя узнать. Ведь многие жизнь проживают, а так и не знают на что способны. В той конторе, где Вы писали мозги сканируют, люди наверняка про себя такое узнавали, что их самих шокировало.
А неплохо бы было для начала себя узнать. Ведь многие жизнь проживают, а так и не знают на что способны. В той конторе, где Вы писали мозги сканируют, люди наверняка про себя такое узнавали, что их самих шокировало.
НПП
Что такого я могу про себя узнать, что меня расстроит? НАоборот, чем лучше.....тем проще оставаться самим собой, вот таскать изо дня в день маску на морде лица - вежливого, если ты хам, умного, если идиот, тупого если умный и т.д. Наверное жизнь слишком коротка, чтобы утруждать себя данным занятием, быть самим собой - удовольствие неизмиримо бОльшее.
Конечно нуно себя узнать, мало этого , нуно себя совершенствовать, чтобы не стыдно было себя людям показать. Ну и потом я хочу подобрать себе команду которой не было необходимости таскать на себе маски.
Меня только удивляет, что половина ответов сводится к тому, что не нуно мне этого хотеть!!!!!!!! ПОЧЕМУ?! Может сменить тему топика: назвать "МЫ и НАШИ МАСКИ?"
Что такого я могу про себя узнать, что меня расстроит? НАоборот, чем лучше.....тем проще оставаться самим собой, вот таскать изо дня в день маску на морде лица - вежливого, если ты хам, умного, если идиот, тупого если умный и т.д. Наверное жизнь слишком коротка, чтобы утруждать себя данным занятием, быть самим собой - удовольствие неизмиримо бОльшее.
Конечно нуно себя узнать, мало этого , нуно себя совершенствовать, чтобы не стыдно было себя людям показать. Ну и потом я хочу подобрать себе команду которой не было необходимости таскать на себе маски.
Меня только удивляет, что половина ответов сводится к тому, что не нуно мне этого хотеть!!!!!!!! ПОЧЕМУ?! Может сменить тему топика: назвать "МЫ и НАШИ МАСКИ?"
Конечно нуно себя узнать, мало этого , нуно себя совершенствовать, чтобы не стыдно было себя людям показать.
__________________________________________
За этим ли? По мне так это нужно для себя. Исключительно в эгоистических целях, если по большому счету : )
ПОЧЕМУ?!
__________________________________________
Люди очень часто не хотят знать правды. Сознательно или неосознанно. Маски удобны, их наличие освобождает от потребности работы души... и практичны: "все в домике". Пластмассовые люди в пластмассовых домиках....
__________________________________________
За этим ли? По мне так это нужно для себя. Исключительно в эгоистических целях, если по большому счету : )
ПОЧЕМУ?!
__________________________________________
Люди очень часто не хотят знать правды. Сознательно или неосознанно. Маски удобны, их наличие освобождает от потребности работы души... и практичны: "все в домике". Пластмассовые люди в пластмассовых домиках....
ПОЧЕМУ?!
---
Просто многие так же как и Вы боятся, что их подставят. Да и как правило, начальник для подчиненных выглядит весомым ограничителем для их амбиций и целей, поэтому и не стремится народ раскрыться, показать свои слабые места, возможно чувствуют опасность для своего самолюбия и агрессию к чему-то личному.
---
Просто многие так же как и Вы боятся, что их подставят. Да и как правило, начальник для подчиненных выглядит весомым ограничителем для их амбиций и целей, поэтому и не стремится народ раскрыться, показать свои слабые места, возможно чувствуют опасность для своего самолюбия и агрессию к чему-то личному.
Ну и потом я хочу подобрать себе команду которой не было необходимости таскать на себе маски.Интересный коленкор. Вы бы хотели себе в команду людей похожих на вас. Здравая идея, но.... В команде роли распределены, вы ведь в ней не всякую роль возьмете на себя. И две одинаковых должности в команде не предусмотрены. См. психология малых групп. И что это будет за команда? Команды строятся по другому принципу. Здесь каждый получает то, что ему надо, а у него не хватает. Потому они не единомышленники, а скорее соратники, или смежники. Хотите быть лидером, набирайте лузеров.