Начальница истерит
прикольно читать тему, начальники прям все истеричные идиоты, а подчиненные ну прям такие умные и трудолюбивые, только начальниками почему то не становятся 
видимо чтоб в истеричных не превратиться 
видимо чтоб в истеричных не превратиться а я не писал про отсутствие желания
я написал "не становятся" сохраните тему, потом перечитаете другими глазами когда "дослужитесь"
я написал "не становятся" сохраните тему, потом перечитаете другими глазами когда "дослужитесь"для того чтобы стать начальником недостаточно трудолюбивости и умности (не знали?)
нужно ещё такое качество как желание быть начальником (просто хотя бы для того чтобы заметить возможность вырасти, а не пропустить ее мимо глаз), а в некоторых случаях такое качество как хватка - без нее ты можешь быть умным и трудолюбивым простым служащим (удобным для использования другими, кстати) до конца жизни
(не знали?)нужно ещё такое качество как желание быть начальником (просто хотя бы для того чтобы заметить возможность вырасти, а не пропустить ее мимо глаз), а в некоторых случаях такое качество как хватка - без нее ты можешь быть умным и трудолюбивым простым служащим (удобным для использования другими, кстати) до конца жизни
а то что начальник тоже служащий, вариант не рассматриваете?может не совсем простой, но служащий
я бы даже трудолюбивость вычеркнул
может не совсем простой, но служащийя бы даже трудолюбивость вычеркнул
а то что начальник тоже служащий, вариант не рассматриваете?а вариант что служащие трудолюбивые бывают и умные, а начальник достается не очень умный и орущий вы не рассматриваете? : )
я бы даже трудолюбивость вычеркнул
таких вариантов гораздо меньше, чем наоборот именно в таких сочетаниях
именно в таких сочетанияха я не писал про отсутствие желанияТ.е. вы считаете что это так называемые издержки профессии?
Зачастую вот таких "активных" продвигают в начальники, считая, видимо, крики способностью быть главным и, соответственно, управлять другими, хотя уж оттого, что это манипулирование и указание другим более низшего места, если другие это позволяют, отчего б усомниться в эффективности метода? С такими обычно же просто не хотят лишний раз связываться, поэтому часть их работы иногда удается спихнуть на какую-нить тихую трудовую лошадку. Начальниками не всегда становятся из-за роста квалификации.А иногда для этого и вовсе никакими качествами обладать не требуется - мама/папа/дядюшка/муж сестры свекра дал возможность, к примеру.
А иногда для этого и вовсе никакими качествами обладать не требуется - мама/папа/дядюшка/муж сестры свекра дал возможность, к примеру.таких вариантов гораздо меньше, чем наоборотхм.. не знаю : ) я вот всяких начальников навидалась : )) (оттого кстати очень ценю например того руководителя, который у меня сейчас)
больше начальников все таки не слишком умных было, а которые стали начальниками не за умность, а за выслугу лет, или например когда кого-то надо было поставить, а кроме него на тот момент некого было, или просто власть по приколу - драйв человек от управления ловит, именно к власти стремился и в управленцы выбился (и ключевое именно власть, а не дело)
про подчиненных ничего не могу сказать - ни разу не руководила именно рабочим коллективом (и не хочу)
прикольно читать тему, начальники прям все истеричные идиоты, а подчиненные ну прям такие умные и трудолюбивые, только начальниками почему то не становятсяНу не знаю... я никогда ни на кого не ору
, по-моему - это просто надо себя не уважать. Наехать могу, но меня надо сильно допечь - месяца 2 халявить как минимум, не реагируя на мои комментарии к выполненным задачам и полученным по ним метрикам. А вообще вокруг разумные люди и если что-то не устраивает, то проблему надо проговаривать и решать в рабочем порядке, а это не подразумевает эмоций.И УНА вот тоже ни на кого не орет... так что вы однобоко топ прочитали.
а вы с чего взяли что я ору? я из сообщений "пострадавших" вывод сделалхотя мне говорили несколько раз, уж лучшеб просто наорал, чем .... впрочем неважно
я из сообщений "пострадавших" вывод сделалхотя мне говорили несколько раз, уж лучшеб просто наорал, чем .... впрочем неважно отчасти поведение начальника меняется под воздействием "умственных" способностей подчиненныхпри этом потом со временем, страдают все и "умные" и "неумные"
при этом потом со временем, страдают все и "умные" и "неумные" Очень похожий случай!Запросто. У меня была такая начальница, но я сумела поставить ее на место.Именно серией таких вопросов. У вас проблемы? Почему вы всегда кричит а не разговариваете? У вас что-то болит, что вы так визжите? Из всего коллектива она не орала только на меня. НО, это была моя первая работа я за нее особо не держалась, поэтому могла себе позволить так говорить.
Объясните как можно сказать начальнику: У вас проблемы?Плохое настроение?
прикольно читать тему, начальники прям все истеричные идиоты, а подчиненные ну прям такие умные и трудолюбивые, только начальниками почему то не становятся
____________________________________
Да, забавно
____________________________________
Да, забавно
У каждого из всего опыта трудового пути, из тех кто отписался, (да и то не всех) такой опыт был один-два начальника. Где вы тут массовость усматриваете?
хорошо работать, а глупые вопросы задавать после того как работа сделана, а не когда она еще не начата 
Искать понимание с начальством. Общаться с начальством не только в формальной, но и в неформальной обстановке.
Хорошо работать. Быть полезным начальству (особенно в тех вопросах, в которых начальство "неКопенгаген"), но не демонстрировать этого.
Начальство должно дорожить Вами, испытывать удовольствие, видя Вас на рабочем месте и бояться потерять Вас.
Тогда таких проблем не будет.
Хорошо работать. Быть полезным начальству (особенно в тех вопросах, в которых начальство "неКопенгаген"), но не демонстрировать этого.
Начальство должно дорожить Вами, испытывать удовольствие, видя Вас на рабочем месте и бояться потерять Вас.
Тогда таких проблем не будет.
Орут обычно на нерадивых сотрудников, за их непроходимую тупость, вместо того, чтобы по тихому их уволить, надеется, наверное, начальник, что сотрудник исправится и начнет работать, а не на форумах зависать 
, а на талантливых и трудолюбивых не орут, их берегут. Так что, вашей подруге можно посоветовать или начать работать в полную силу и отдачу или подыскивать новое место, но т.к. уйти не вариант - то видимо терпеть ор, пока не уволят 
, а на талантливых и трудолюбивых не орут, их берегут. Так что, вашей подруге можно посоветовать или начать работать в полную силу и отдачу или подыскивать новое место, но т.к. уйти не вариант - то видимо терпеть ор, пока не уволят Дак в том то и дело,что не в уволнении дело, эта мымра однажды ее до слез довела, подруга швырнула все документы на стол и сказала значит я вам не подхожу, я плохой работник, та наоборот начала ее успокаиватт и убеждатьв обратном, объясняя что это она такой человек, ич то это у нее голос такой Проблема в том как научиться быть жесче с людьми,чтобы все обиды отлетали как от апельсина, подобное ведь хамство элементарно встретишь везде где есть люди...хоть в транспорте, хоть в магазине.
Проблема в том как научиться быть жесче с людьми,чтобы все обиды отлетали как от апельсина, подобное ведь хамство элементарно встретишь везде где есть люди...хоть в транспорте, хоть в магазине.Посоветуйте своей подруге представить орущую начальницу маленькой девочкой, умещающейся на ладошке. Стоит такая кроха на ладошке и орет, орет.... очень смешноЯ так пару раз в жизни пробовала - помогает.
Я так пару раз в жизни пробовала - помогает.Спасибо, будем пробовать!
В конфликте хама и не-хама заложена мучительная несправедливость: хам свободен, как мартышка в джунглях, а не-хам связан культурой, духовными ценностями, социальными условностями, уважением к человеческому достоинству. Хам старается втянуть жертву на свою родную, привычную хамскую территорию. Но не старайтесь в воспитательных целях его перехамить: для него грубая агрессия - родная стихия, для вас - чувство стыда и измочаленные нервы. По-человечески понятно, что обидчика хочется поставить на место и обратить его внимание на этическую пропасть, вас разделяющую.
Психологи предлагают самые разные методы:
1. Игнорирование. Промолчать, отвернуться, не дать хаму ни капли внимания, которого он так жаждет, сберечь свои нервы, осознавая, что есть уровни коммуникации, до которых вам не опуститься при всем желании.
2. Совет для сильных духом - смотреть хаму в глаза, точнее - в переносицу, чтобы создалось впечатление, будто вы глядите ему в оба глаза, демонстрируя психологическую мощь. Выполняя это упражнение, важно не отводить взгляда, пока хам не угомонится. Говорят, это приносит моральное удовлетворение. Потом можно устроиться в цирк укротителем тигров.
3. Рвать шаблоны. Заводясь, хам держит в уме привычный сценарий событий - он ка-ак сказанул, а они ка-ак заткнулись все. Если есть желание, время и некоторая резвость, можно гнуть свою линию, обманывая ожидания грубияна и ставя его в тупик своими репликами.
4. Давать хаму обратную связь с четкой информацией о его поведении, возвращая ему ответственность за его агрессию: "- Вы говорите очень грубые обидные слова". (произносится бесстрастно) Получая объективную информацию о себе, хам сбавляет пыл, не желая рисковать остатками самооценки.
Леди@Mail.Ru: Психология
Психологи предлагают самые разные методы:
1. Игнорирование. Промолчать, отвернуться, не дать хаму ни капли внимания, которого он так жаждет, сберечь свои нервы, осознавая, что есть уровни коммуникации, до которых вам не опуститься при всем желании.
2. Совет для сильных духом - смотреть хаму в глаза, точнее - в переносицу, чтобы создалось впечатление, будто вы глядите ему в оба глаза, демонстрируя психологическую мощь. Выполняя это упражнение, важно не отводить взгляда, пока хам не угомонится. Говорят, это приносит моральное удовлетворение. Потом можно устроиться в цирк укротителем тигров.
3. Рвать шаблоны. Заводясь, хам держит в уме привычный сценарий событий - он ка-ак сказанул, а они ка-ак заткнулись все. Если есть желание, время и некоторая резвость, можно гнуть свою линию, обманывая ожидания грубияна и ставя его в тупик своими репликами.
4. Давать хаму обратную связь с четкой информацией о его поведении, возвращая ему ответственность за его агрессию: "- Вы говорите очень грубые обидные слова". (произносится бесстрастно) Получая объективную информацию о себе, хам сбавляет пыл, не желая рисковать остатками самооценки.
Леди@Mail.Ru: Психология