Помогите в проблеме общения с коллегой
:(Уже несолько лет общение не складываются ни деловые, ни личные(они мне и не нужны от него, хотя я очень общительный человек ) с коллегой мужского пола. Он на 10 лет младше меня, позже пришел, я сама его себе выбрала из нескольких претендентов и уже не рада 
Вроде он и делает много всего, но делает все хаотично, несистемно, создавая иногда больше вида для окружающих и кучу проблем для меня.
Когда начинаешь ему задавать вопросы по поводу несделанного, недоделанного, непраильно сделанного создает ситуацию, как будто я придираюсь, начинает врать, оправдываться. Хотя просто в этом случае нужно сказать: "Я не сделал","Я забыл". Я, лично так и говорю всегда.
Начальник смотрю начинает его даже больше ценить, уважать.
Хотя на одну и ту же просьбу,задание руководства или коллег(если она невыполнимая или трудновыполнимая), я прямо говорю, что нет возможности, объясняя причину,он же отвечает, что сделает, но в итого не делает или делает как попало или неправильно или вообще мне приходится вовлекаться, бывает иногда делает, хотя эта работа не наша вообще и занимает у него кучу времени,даже личного в ущерб прямым обязанностям.
Какие найти слова? С другими коллегами проблем особых никогда не было.
Что почитать?
Вроде он и делает много всего, но делает все хаотично, несистемно, создавая иногда больше вида для окружающих и кучу проблем для меня.
Когда начинаешь ему задавать вопросы по поводу несделанного, недоделанного, непраильно сделанного создает ситуацию, как будто я придираюсь, начинает врать, оправдываться. Хотя просто в этом случае нужно сказать: "Я не сделал","Я забыл". Я, лично так и говорю всегда.
Начальник смотрю начинает его даже больше ценить, уважать.
Хотя на одну и ту же просьбу,задание руководства или коллег(если она невыполнимая или трудновыполнимая), я прямо говорю, что нет возможности, объясняя причину,он же отвечает, что сделает, но в итого не делает или делает как попало или неправильно или вообще мне приходится вовлекаться, бывает иногда делает, хотя эта работа не наша вообще и занимает у него кучу времени,даже личного в ущерб прямым обязанностям.
Какие найти слова? С другими коллегами проблем особых никогда не было.
Что почитать?
В таких случаях мы прощаемся с таким "коллегой". 
А сделать так, чтобы начальник был в курсе его "не сделал" и "сделал неправильно" - нельзя? За что он стал его больше ценить, если коллега периодически не выполняет возложенных на него обязанностей и создаёт хаос в работе? 
респект 
Ого.. я думаю нужно иметь незаурядные способности, чтобы заставить себя бояться до судорог !
И, по-моему, такое качество не завист от профессионализма, это скорее свойство личности - темперамент, характер (в некоторых конторах и уборщицу до судорог боятся, даже сам директор
:)). Опять же если они равны в иерархии, да ещё и начальник ему благоволит - нафига ему бояться?
И, по-моему, такое качество не завист от профессионализма, это скорее свойство личности - темперамент, характер (в некоторых конторах и уборщицу до судорог боятся, даже сам директор
:)). Опять же если они равны в иерархии, да ещё и начальник ему благоволит - нафига ему бояться? А сделать так, чтобы начальник был в курсе его "не сделал" и "сделал неправильно" - нельзя? За что он стал его больше ценить, если коллега периодически не выполняет возложенных на него обязанностей и создаёт хаос в работе?Это только по ее мнению хаос. Потому что он работает не как она. У него вектор направлен в сторону видимости большой нагрузки и моногозадачности. А уж как они выполняются - это на самом деле никому не интересно. В офисном мире только так и поднимаются.
Как это все знакомо. 
далеко пойдет... может быть.... 
Соглашусь с написанным выше, перестаньте выгораживать; побольше цифр (кто сколько сделал за какой период)и желательно доступно объяснить начальнику, как негативно отразилась на компании/клиентах/других сотрудниках деятельность вашего напарника. Не исключено, что из-за ваших доводов на какой-то период отношение начальника к вам будет ХУЖЕ, пройдите через это. Допускаю, что мальчик говорит за вашей спиной начальству о вас не самое лучшее, по-детски хлопая глазами, вроде как излагая "факты" без задней мысли.
далеко пойдет... может быть.... Соглашусь с написанным выше, перестаньте выгораживать; побольше цифр (кто сколько сделал за какой период)и желательно доступно объяснить начальнику, как негативно отразилась на компании/клиентах/других сотрудниках деятельность вашего напарника. Не исключено, что из-за ваших доводов на какой-то период отношение начальника к вам будет ХУЖЕ, пройдите через это. Допускаю, что мальчик говорит за вашей спиной начальству о вас не самое лучшее, по-детски хлопая глазами, вроде как излагая "факты" без задней мысли.
О, це дело! С классификацией на сказочника и НЕсказочника тоже согласна полностью. 
Да-да..обычно так и "капают". Ох уж эти "мальчики"
Тут ещё много зависит от личности самого начальника. Если такой мальчик сумеет найти правильный подход, попасть в струю начальника, а ТС, будучи принципиально друго скалада характера (не сказочницей и не подсе..лой :-)) в своё время сделать этого не смогла, то шансов очень мало :-(.
Тут ещё много зависит от личности самого начальника. Если такой мальчик сумеет найти правильный подход, попасть в струю начальника, а ТС, будучи принципиально друго скалада характера (не сказочницей и не подсе..лой :-)) в своё время сделать этого не смогла, то шансов очень мало :-(.
таки да... бывает 
неужели 
? 
? >просто прогибы для начальника иногда важнее, чем работа. есть же ТС, она все исправит.
-------------------
Как это ни странно звучит, но наличие "сказочника" в коллективе может играть и свою положительную роль. В тот момент, когда они рассказывают свои "сказки" это заражает коллектив позитивом и кажется, что все по плечу, все можно сделать легко и быстро. В отличие от "человека в футляре", который обязательно покажет на сложности, риски и подводные камни, которые могут возникнуть при выполнении задачи. Кое на кого в коллективе это может иметь негативное влияние - у них будут "опускаться руки". Понятно что потом (скорей всего) косяки все эти вылезут и разгребать их будет "человек в футляре", но это будет "потом", а в памяти останутся пламенные речи "сказочника", его задор и энергия. Се ля ви, как говориться (никого лично не имею ввиду...)
-------------------
Как это ни странно звучит, но наличие "сказочника" в коллективе может играть и свою положительную роль. В тот момент, когда они рассказывают свои "сказки" это заражает коллектив позитивом и кажется, что все по плечу, все можно сделать легко и быстро. В отличие от "человека в футляре", который обязательно покажет на сложности, риски и подводные камни, которые могут возникнуть при выполнении задачи. Кое на кого в коллективе это может иметь негативное влияние - у них будут "опускаться руки". Понятно что потом (скорей всего) косяки все эти вылезут и разгребать их будет "человек в футляре", но это будет "потом", а в памяти останутся пламенные речи "сказочника", его задор и энергия. Се ля ви, как говориться (никого лично не имею ввиду...)
Я так понимаю, что перейти из одной группы в другую нереально? Если уж ты не рождён сказочником - сиди и терпи в своём футляре. Или жди начальника, который по каким-либо причинам терпеть не может сказочников .
.если бы.... 
>просто прогибы для начальника иногда важнее, чем работа.Мне кажется так оно и есть. Начальнику удобно, что его можно озадачить любой, даже неквалифицированной работой, а то что в это время наша общая работа(объем у нас на двоих и граница обязанностей есть, но очень расплывчатая и часто приходится делать работу сообща и даже друг за друга несмотря ни на что).Если честно меня это задевает, не знаю больше всего или нет. Но иногда просто противно смотреть на этого "мудака"(так сказал один коллега мой, который в курсе всего происходящего).
Меня просто раздражает,
когда я натыкаюсь при выполнении работы на кучу "дерьма", оставленного и недоделанного им.(мы It-шники:он-системщик,я-программист), так как работа предполагает полное взаимодействие и взаимопересечение. Я не руководитель, просто выше по категории и в моей должностной прописано его подчинение. Если честно, то мне хочется просто спокойного сотрудничества двух специалистов.Раздражает как он не может никому отказать, даже техничке в поисках реферата для троюродной племянницы, когда работа "Горит" и хлопая глазами, когда я делаю ему замечание по этому поводу, говорит, что я к нему придираюсь.
Я так понимаю, что ТС этому коллеге не начальник, а работают они параллельно. Так почему ТС должна часть его работы тогда выполнять? На этапы разбивать и тд.?
Кстати, еще можно предположить, что ТС так и делает. А когда по этим этапам начинает с коллеги спрашивать, то и обнаруживаются косяки. А она, так как за общее дело ратует, начинает за ним исправлять...
ПС. У самой оооочень похожая ситуация на работе сложилась. Вот и заинтересовалась этой темой. Правда у нас разница в том, что начальство косяки этого работничка видит, но пока почему-то терпит.
Я одно время пыталась так делать. Расписывала ТЗ подробно, все последовательно и по пунктам. Все равно в результате потом дважды заставляла исправлять и доделывать, так как человек просто жутко невнимательный и непонятливый, даже по написанному четко сделать не мог...
Кстати, еще можно предположить, что ТС так и делает. А когда по этим этапам начинает с коллеги спрашивать, то и обнаруживаются косяки. А она, так как за общее дело ратует, начинает за ним исправлять...
ПС. У самой оооочень похожая ситуация на работе сложилась. Вот и заинтересовалась этой темой. Правда у нас разница в том, что начальство косяки этого работничка видит, но пока почему-то терпит.
Я одно время пыталась так делать. Расписывала ТЗ подробно, все последовательно и по пунктам. Все равно в результате потом дважды заставляла исправлять и доделывать, так как человек просто жутко невнимательный и непонятливый, даже по написанному четко сделать не мог...
Нужен серьезный разговор с вашим непосредственным руководителем втроем, либо переход на другую должностьИначе это будет постоянно вас раздражать и сосать жизненные силы
Иначе это будет постоянно вас раздражать и сосать жизненные силыУгу, сначала на ваше сообщение ответила, а потом дальше стала читать и тоже увидела.
Вот уже больше года работаем. Видимо мне лидерских качеств не хватает, чтоб надавить иногда на человека.
Мне кажется просто это человек такой - плевать ему на общий результат. Как ни мотивируй. Я не знаю, с чем это связано...
Вот уже больше года работаем. Видимо мне лидерских качеств не хватает, чтоб надавить иногда на человека.
Мне кажется просто это человек такой - плевать ему на общий результат. Как ни мотивируй. Я не знаю, с чем это связано...
я все понимаю, что работодатель бесится. Но это же не значит, что один человек должен тащить на себе работу всего отдела. Конечно, когда мне поручали "проконтролировать" работу коллеги, я честно говорила, что это у меня займет столько-то времени, и такую-то работу придется отложить. Но сама я не буду геройствовать, и взваливать на себя работу, которая просто будет тормозить выполнение моих непосредственных обязанностей. Только в случае, если согласую это с руководством. Потому что со стороны будет выглядеть, что работа коллеги сделана, а моя нет.
>Меня просто раздражает, когда я натыкаюсь при выполнении работы на кучу "дерьма", оставленного и недоделанного им.(мы It-шники:он-системщик,я-программист), так как работа предполагает полное взаимодействие и взаимопересечение.
--------------------
То что вы - технари, значительно облегчает, как мне кажется, Вашу ситуацию. А вот представьте (к примеру), что Вы были бы, к примеру, менеджером по продажам, а он - менеджером отдела закупок...
Вот тогда была бы засада...
когда я натыкаюсь при выполнении работы на кучу "дерьма", оставленного и недоделанного им.(мы It-шники:он-системщик,я-программист), так как работа предполагает полное взаимодействие и взаимопересечение. --------------------
То что вы - технари, значительно облегчает, как мне кажется, Вашу ситуацию. А вот представьте (к примеру), что Вы были бы, к примеру, менеджером по продажам, а он - менеджером отдела закупок...
Вот тогда была бы засада...
что бы обозначить фронт работы нужно в его полностью вникать, если честно, то не хочется во все вникать, что бы проверять, да и втык давать - тоже не хочется. Потому что очень тяжело мне самой, так как на любые мои замечания бываю 3 варианты:
1.Начинает оправдываться, неся такую несусветную ересть,детский лепет - тошнит слушать
2. Делает замороженный вид: ничего не слышу, не вижу
3. Говорит или дает понять:"Ты ко мне придирашься..."
Сейчас:сеть не работала, причина неустановлена,т.е. режим аврала, но зная это, причесался, взял ежедневник и с "вааажным видом" пошел переписывать xxxxxxx устройства, так как накануне я при начальстве сделала замечание что работаем вслепую при сбоях, так как нет схемы ххххх, хотя она должна была быть составлена еще пол года назад и ну по крайней мере может подождать еще месяц точно. Коллеги с других отделов звонят, ругаются, мне приходится искать его,разбираясь самой, так как он даже после моего "Втыка", не очень торопится, делая вид что его опись важнее сбоя в работе коллектива 100 человек
1.Начинает оправдываться, неся такую несусветную ересть,детский лепет - тошнит слушать
2. Делает замороженный вид: ничего не слышу, не вижу
3. Говорит или дает понять:"Ты ко мне придирашься..."
Сейчас:
сеть не работала, причина неустановлена,т.е. режим аврала, но зная это, причесался, взял ежедневник и с "вааажным видом" пошел переписывать xxxxxxx устройства, так как накануне я при начальстве сделала замечание что работаем вслепую при сбоях, так как нет схемы ххххх, хотя она должна была быть составлена еще пол года назад и ну по крайней мере может подождать еще месяц точно. Коллеги с других отделов звонят, ругаются, мне приходится искать его,разбираясь самой, так как он даже после моего "Втыка", не очень торопится, делая вид что его опись важнее сбоя в работе коллектива 100 человек П.9
вы так точно описали наш коллектив, спасибо
действительно, я не руководитель, просто специалист более высшей категории, т.е. я отправляю отчеты по нашей работе, хожу на планерки, получаю распоряжения и т.д.
вы так точно описали наш коллектив, спасибо
действительно, я не руководитель, просто специалист более высшей категории, т.е. я отправляю отчеты по нашей работе, хожу на планерки, получаю распоряжения и т.д.
Расскажу несколько ситуаций про него:
Зарплата около 30т.р., у его жены аналогично, но
1. Ребенок родился, даже пеленок нет, говорит, денег нет пока(были отданы сестре взаймы - не мог отказать)
2. Живет в частном доме(родители отдали)Ю нет угля (денег нет) - возит домой бумагу с работы машинами, томит, детей обогревает.
3. Выучился на права еле еле(я его все сподигала к этому,сейчас вспоминаю,как убеждала его и себе удивляюсь:зачем оно мне надо было?)сразу купил новую Ладу Калину(хотя я его убеждала за эти деньги(ссуда, т к своих сроду нет) купить подержанную иномарку, но мой коллега сказал: "Я не хочу ездить после кого то!"
Вот такие мы бедные, но гордые, мой муж однажды услышав мой с ним спор на эту тему, сказал чтобы я не лезла с советами, пусть хоть мотоцикл Урал покупает. Машину он естественно сразу стукнул, так теперь и ездит с впятой бочиной
Зарплата около 30т.р., у его жены аналогично, но
1. Ребенок родился, даже пеленок нет, говорит, денег нет пока(были отданы сестре взаймы - не мог отказать)
2. Живет в частном доме(родители отдали)Ю нет угля (денег нет) - возит домой бумагу с работы машинами, томит, детей обогревает.
3. Выучился на права еле еле(я его все сподигала к этому,сейчас вспоминаю,как убеждала его и себе удивляюсь:зачем оно мне надо было?)сразу купил новую Ладу Калину(хотя я его убеждала за эти деньги(ссуда, т к своих сроду нет) купить подержанную иномарку, но мой коллега сказал: "Я не хочу ездить после кого то!"
Вот такие мы бедные, но гордые, мой муж однажды услышав мой с ним спор на эту тему, сказал чтобы я не лезла с советами, пусть хоть мотоцикл Урал покупает. Машину он естественно сразу стукнул, так теперь и ездит с впятой бочиной